会议指出，2023年是中心建设由逐步整合磨合融合到更加规范规矩规整、加快实现高质量发展的重要一年。一年来，中心上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面贯彻落实党的二十大精神为主线，以“三提高两优化一满意”为目标，持续强化政治建设、效能建设、规范化建设、信息化建设、队伍建设，取得了“五个新”的良好成效。一是始终坚持从严从实，推动党的建设取得新成效。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导党员干部职工学出坚定信仰、学出绝对忠诚、学出使命担当，省委主题教育办公室第43期《工作简报》刊发介绍中心动真碰硬抓整改的相关做法。二是紧紧聚焦主责主业，推动工作质效有了新提高。牵头实施“弹簧圈21省联盟”“留置针9省联盟”两个省际联盟药械集中带量采购项目，顺利承接省直行政事业单位国有产权交易业务回归中心，不断加大远程异地评标工作力度，持续提升交易采购工作质效。省委主要领导同志对中心协助有关方面服务中小企业破解融资难题作出肯定性批示；省政府主要领导同志“四不两直”到中心调研指导，对相关工作给予充分肯定；分管副省长莅临中心调研指导，分别主持召开采购人和供应商代表座谈会，一年来先后5次对中心相关工作作出肯定性批示。三是突出强化公平公正，推动业务流程实现新优化。积极适应形势任务发展需要，持续织密扎牢制度樊篱，确保各方面工作有章可循、有据可依、有规可守。组织编制《处室工作实务操作手册》，努力提升各项交易采购业务的规范化、模板化、精细化水平。改版升级中心网站，基本实现各类政策“一网通查”、各类咨询“一网通答”、各项业务“一网通办”、各项数据“一网通览”。四是牢牢把握便民惠民，推动营商环境迈出新步伐。聚焦中心是公共服务平台的职能定位，制定出台《关于优化交易采购营商环境的若干措施2.0 版》，牵头举办省属高校政府集中采购业务培训班，拍摄制作47部《交易微课堂》视频短片，依托交易平台助力供应商企业破解融资难题，不断提升交易采购主体的获得感满意度。五是倍加重视聚心聚力，推动团结奋进形成新氛围。高度重视干部职工的成长进步，精心开展丰富多彩的团队活动，扎实推进“能力建设年”活动，努力营造讲团结讲奉献、有温度有情怀的干事创业氛围，中心上下心往一处想、劲往一处使、跑出加速度、干出好成绩的生动局面正在形成并持续巩固。

    会议明确，2024年是中心加快高质量发展、推进标准化建设、实现信息化转型的重要一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，切实按照省委十二届四次全会的部署要求，在省委、省政府和省政数局党组的坚强领导下，紧紧聚焦“三提高两优化一满意”工作目标，着力打造“三型两化”（政治型、服务型、效能型、标准化、信息化）交易中心，为推动吉林全面振兴率先突破贡献交易中心力量。一要强化党建引领夯基石，着力打造政治型交易中心。坚持把政治标准、政治要求贯彻落实到工作推进的全过程和事业发展的各方面，持续强化思想建设、组织建设、作风建设、队伍建设，激励鞭策干部职工以事业为重、以工作为先、以能力为本，深思深察、尽责尽力、善作善成。二要锚定营商环境常用力，着力打造服务型交易中心。始终把优化交易采购营商环境作为重中之重、要中之要，抓紧编制《办事不求人》系列办事指南，制定出台《关于优化交易采购营商环境的若干措施3.0版》，扎实做好重大工程、重点民生项目进场交易服务保障，探索举办“公共资源交易开放日”活动，努力让各类交易采购主体对营商环境的持续优化可感可及、点头点赞。三要突出主责主业提质效，着力打造效能型交易中心。扎实开展“狠抓落实年”活动，探索建立交易采购项目“好差评”制度，牵头举办省直预算单位、市县交易中心、基层医疗机构交易采购业务培训班，注重发挥中心在全省公共资源交易系统的先行探路、示范引领、辐射带动作用，切实为各类交易主体提供既有温度更有速度、既有质量更有效率的交易采购服务。四要聚焦运行流程抓规范，着力打造标准化交易中心。研究梳理省级行政事业性国有资产交易操作流程，精心编制涵盖3种采购类别、5种采购方式、2种评标办法的各类政府采购文件范本，持续完善交易流程规范化、交易文本模板化、交易行为标准化的制度体系建设，不断强化中心内部工作统筹和考核评价体系运用，进一步推动中心各项建设由规范化向标准化迈进。五要注重数字赋能强支撑，着力打造信息化交易中心。进一步优化中心网站功能建设，定期编制报送《交易采购情况月报》，建设运营中心微信公众号，探索保证金银行账户管理新模式，积极推进东北区域公共资源交易一体化合作，全力推动各类交易实现全流程电子化、智能化，努力让交易数据多跑路、让企业群众少跑腿甚至零跑腿。

    会议强调，中心干部职工要紧紧聚焦“三提高两优化一满意”工作目标，以“起步就冲刺、开局就破局”的战斗姿态，全力打造“三型两化”交易中心。要以学为基，提高能力素质。巩固深化“能力建设年”活动成果，常态长效抓好跨处室实践锻炼、交易采购业务提升、业务研讨交流深化、年轻干部素养提升等能力建设工程。要以干为先，勇于担当尽责。对重点工作重要任务要坚持定目标、定处室、定人头、定时限、定责任，实行台账式、清单式、销号式管理，按照省委“五化”闭环工作法要求强力推进各项重点工作落地落细。要以严为本，守住清廉底线。多思“贪欲害”、常破“心中贼”，时时知敬畏、处处守底线，坚决扣好清正廉洁这粒“扣子”。中心班子成员和每位处长，要一级抓一级、一级带一级、一级管一级，看好自己的门、管住自己的人。