吉林省公共资源交易中心坚持“当下改”与“长久立”相结合，从群众最期盼的急事办起，从工作最细节的小事抓起，扎实推进主题教育检视整改工作，加快实现提高业务水平、提高工作效率、提高服务质量、优化经办流程、优化营商环境、让交易采购当事人满意的“三提高两优化一满意”目标。    

一、细化业务流程，在规范规矩规整上下功夫。在以往制定出台《强化风险防控保证阳光交易监督管理办法》《社会代理机构进场交易行为管理办法》《交易采购风险防控任务清单》的基础上，按照省委“五化”闭环工作法要求，编制完成《处室工作实务操作手册》，厘清处室职能、明确岗位职责、优化业务流程，建立职责清单、任务清单、政策清单、负面清单和工作流程图，进一步提升各处室各岗位各业务的规范化、精细化、标准化、模板化水平。区分采购人、供应商、评审专家、项目负责人等不同群体，启动编制《进场交易行为负面清单》，进一步织密扎牢有章可循、有据可依、有规可守的制度樊篱。     

二、优化营商环境，在便民利民惠民上下功夫。聚焦中心是公共服务平台的职能定位，大兴调查研究，加快出台《关于优化交易采购营商环境的若干措施（2.0版）》《关于服务省属高校提高政府采购工作质效的若干措施》，持续提升交易采购各方当事人的获得感满意度。着手改版升级吉林省公共资源交易中心网，全面提升中心网站的可视化水平和服务性功能，努力实现各类政策“一网通查”、各类咨询“一网通答”、各项业务“一网通办”、各项数据“一网通览”。支持和协助吉林省金融控股集团基于政府采购场景开发营销无抵押、低利率的普惠金融产品——“政采合同贷”，综合成本年化4%左右，有效破解供应商融资难、融资贵问题，5月29日发放首笔省级政府采购项目合同贷款174万元。坚决贯彻省政府领导同志到中心调研时的指示要求，联动纪检、公安等职能部门，严厉打击招投标领域违法行为，净化公共资源交易市场环境。   

三、深化探索实践，在效率效能效益上下功夫。首次牵头实施省际联盟药械集中带量采购项目，5月19日起落地执行“弹簧圈21省联盟”“留置针9省联盟”项目，价格平均降幅超过50%，预计每年可为我省节约1.02亿元、可为联盟省份节约24.22亿元，进一步实现“药价降下来、医保减负担、患者得实惠”。深化对口援藏工作在公共资源交易领域的探索实践，协助西藏日喀则市完成10个跨省远程异地评标项目。坚持补短板、固底板，持续提升交易采购工作质效。1至5月，累计完成省级政府集中采购项目206项，合同金额6.91亿元；受理其它进场交易项目595个，合同金额50.59亿元；药械带量采购平台完成交易金额82.47亿元。其中，非单一来源方式省级政府集中采购项目财政节支率达11.34%，较2021年节支4.96%、2022年节支5.60%，实现较大幅度提升。   

四、强化能力素质，在聚心聚智聚力上下功夫。巩固深化“作风建设年”“基层建设年”活动成果，谋划开展“能力建设年”活动，组织实施“铸魂、头雁、青苗、帮带、写作”系列工程。着眼提升干部职工的全局思维和综合素养，每季度组织7名左右业务骨干到其他处室顶岗跟班学习，每月选派5名左右年轻同志到其他处室承担 1至2项具体业务。成立34名同志参加的“公文写作兴趣小组”，通过“干什么、写什么”“周练笔、月点评”“微信互动、好文共享”等形式，提升干部职工谋划工作、研究问题的综合能力。每月举办1至2期“交易采购大讲堂”，各处室业务骨干轮流登台讲解辅导交易采购业务。每次召开中心主任办公、中心党委（扩大）会议，都安排1名骨干介绍相关业务知识。