为认真贯彻公务员平时考核工作部署，全面落实吉林省委“作风建设年”活动要求，努力实现提高业务水平、提高工作效率、提高服务质量、优化经办流程、优化营商环境、采购当事人满意的“三提高两优化一满意”目标，吉林省公共资源交易中心探索建立三项制度，持续推动干部职工弘扬树立“严新细实”良好作风，高标准高质量完成公共资源交易采购各项工作任务。

    一是建立每周工作情况纪实通报制度。各处室综合考虑重要性、影响力等因素，按照“去小留大、去粗存精”原则，简要总结一周工作情况。中心按照“重要活动”“制度文件”“处室工作”等版块，每星期汇总编撰 1 期《每周工作情况》，印发通报领导班子成员和各处室，并适时抄送吉林省政务服务和数字化建设管理局相关处室。

    二是建立每月工作情况总结汇报制度。各处室对照职责任务和工作计划，认真梳理总结当月工作完成情况，查找反思存在问题和努力方向，谋划安排下月主要工作任务。中心每月召开1次工作例会，逐一听取各处室每月工作情况汇报和下月工作安排。

    三是建立每季工作情况考核评鉴制度。干部职工对照考核指标，如实对本人政治思想、工作表现及遵规守纪情况进行简要小结，认真填报《平时考核审核评鉴表》。按照分级管理、逐级负责的原则，中心对每名干部职工的工作表现等情况进行审核评价，客观公正地提出考核结果等次建议，报经上级组织人事部门审核备案后，及时兑现考核奖励。